越南廠MPM部級主管
1.每週新產品導入按照schedule進階
2.製程人力測項降低計劃
3.C-flow 文件按照各階別上傳完畢
4.妥善EPR/PPR試產排程,完成EPR備料與特材作業
5.妥善每周量產排產計畫,產後檢討會議
6.下週預計導入EPR機種control排線
7.產後檢討並擬訂改善方案, ECO/ECR/ECN流程管控
8.內部流程/ 效率/ 品質 / 利用率專案改善計畫
9.客戶來訪行程安排,預定客戶會議議題與通知相關單位預備點檢資料
10.客戶稽核問題點失敗經驗學習,最短時間內回覆客戶所需求廠內需完成工作事項
